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创业团队中因为各项资源的有限，作为产品又该如何去进行需求评审呢？从的工作习惯来说一般来说会分为两轮去进行。 第一轮：产品在确定该开发周期内需要做哪些具体需求。 一般会邀请研发、设计、运营、市场参加。 主要评审沟通的点在于：
该阶段的主要是站在战略层对其该开发周期内所涉及的需求做一个整体的评审，该阶段的需求demo对产品的原型要求并不高，甚至于只需要大致框架可以说明需求即可。 这么做的主要目的在于对于创业团度来说资源、时间都是非常重要的;b.在需求解决方案制定初期就将各个相关协作部门的同事汇聚到一起考虑整体产品，对于初创团队建设来说也是一个非常好的促进团队建设以及效率的办法。 第二轮：产品在第一轮需求评审结束后对其具体的需求做更细一步的优化， 输出高保真原型图之后，会邀请研发、设计进行第二轮的需求评审。 该轮的需求评审更多的是从需求实现的角度出发，开发周期、设计周期、各项资源的调配、可能会出现的问题都会在这一轮评审中进行讨论。 一般来说研发在经过第一轮的评审后第二轮评审之前其实对于产品的整体需求有一个大致的了解，这样对于第二轮问题的提出也是更加的清晰有条理性。 两轮的需求评审下来，各个合作部门对于产品该阶段内需求有了比较深刻的了解也达成了共识。但是在需求评审中还是需要注意一些问题：比如场控、时间效率等等。 虽然在这边第一轮评审会拉上各个合作部门进行需求评审，但是作为产品经理在评审之前还是需要站在各方角度去提前考虑产品需求的合理性，并不是说什么都不需要考虑坐等需求评审时大家一起血拼就可以了。 最后关于需求评审时刻切记的一点： 以一个中立的角度去为用户提供需求解决方案 ，各个合作部门都是为了更好的解决用户需求而扮演不同的角色，而非产品经理以压倒性的态度对各个合作部门输出你的观点。人与人之间都是平等的，团队之间更是协同的。 4 产品开发 在需求评审结束后正式进入项目开发阶段，在创业团队一般产品经理还兼任了项目经理的角色，对于产品经理来说项目开发期间在获取整个项目进度周期表之后每天都需要做好进度跟进以及管控工作，如果在开发进度上出现了一些问题及时的去沟通协调各方资源。 当然作为创业团队的产品经理在这个阶段也应该进入新一轮的需求收集阶段，为下个阶段的产品迭代做准备。 5 产品测试 项目测试相对是个比较专业的岗位，但是对于一般初创团队来说可能并没有专业的测试人员配备，产品经理从某种意义上还要充当一定的测试角色，这个时候一般来说可以分为两种情况测试： 1. 根据产品功能点结合错误流书写功能性测试用例测试，看研发结果是否和设想结果相一致； 2. 全团队盲测，团队成员使用不同的机型不同的方式去使用产品，会测出一些不一样的问题。 当然在现在第三方服务如此多的情况下 ，创业团队也可利用第三方测试平台辅助进行测试，这个对于安卓应用的开发真的是一个非常大的帮助。 在这个阶段，产品经理需要对产品的测试反馈及时的进行梳理跟踪，并及时的反馈给研发部门进行修改。这个阶段主要是一个查漏补缺的阶段也是产品经理和研发接触最多的阶段，如何拉近和研发的关系，那就看你怎么做了。 6 产品上线 经历了一个产品周期，终于将最初的需求通过整个团队的努力转化成了具体的解决方案，即将面世。在这一个阶段产品经理又该做一些什么呢？ 其实在之前的需求评审阶段作为产品经理在对需求进行第一轮评审的时候就和运营、市场讨论过整体的需求市场。对于产品来说在需求评审阶段就应该和运营、市场输出这个产品周期所想要体现的产品价值，运营和市场在产品的项目开发阶段其实也应该依照该产品价值点输出市场运营方案，并且在产品上线之际和各部门配合逻辑执行将产品价值更好的输送到用户面前，告诉目标用户，我们能够帮助你解决xx问题。 从某种程度上来说市场运营作为产品对外的窗口媒介一定要非常了解自己产品所想要体现的核心价值点，产品经理在和市场运营沟通的时候一定要沟通到位可以利用场景化的方式将市场运营作为目标用户向他们输出产品价值，这样市场运营在工作的过程中会因为了解产品核心价值点而不会跑偏，对外输出和产品无关的信息。 （责任编辑：职场达人） |
