纯干货，喂饱你！这些财税坑，我们都趟过……(2)

5、行业生态混乱，财税不合规已成为常态。

这里比较严重的有几个行业：农业以及与农业密切相关的餐饮供应链行业，还有一个行业就是文化传媒行业，这些行业的大部分参与者对发票观念不是很强，造成这几个行业创业的创业公司走向财税一定会付出比别的行业更大的合规成本。

现在农业、文化是两个风口，所以请大家引起关注。当然我们提醒这几个行业，不是鼓励各位不在这几个行业创业，只是告诉大家在交易环节上考虑这个问题，不要等我们模式跑起来以后再去调整。

如何构建公司财务管理团队

很多创始人问我，我什么时候找财务总监啊？什么时候去找 CFO ？我的建议是要注意节奏。

财务外包、财务主管、财务经理、财务总监、 CFO ，这几个节奏循序渐进。应该说，从我们从业这么多年来的经验看，大部分快速成长的公司内部的财务团队成长往往低于公司成长速度。

在对财务团队搭建的时候，要考虑公司节点。一般来说，公司在 A 轮之前，考虑外包； A 轮之后，是财务主管或者经理， 这个人不一定记账，记账可以外包，但这个财务经理一定要对公司的财务情况有紧密结合度，对公司做到承上启下的作用。

什么样的财务才是最适合自己的财务？ 我有一个小窍门，在面试财务的时候，可以问：你们之前公司做什么的？什么样的模式？一个充分熟悉业务的会计才是好会计。所以我们在有了自己的财务团队的时候，一定要让他们熟悉并参与业务，对于财务成长、对公司的成长是一个很必要的手段。

两套账的风险及解决方案

首先，两套账未来一定要合并，而合并的成本会很高。

一是 专业成本高。 公司自己肯定做不了，必须要找外部专业机构来做。在我们会计师服务里面，理账其实是一个高精专的领域，找到一个靠谱专业的理账团队，企业付出的成本一定不会少。

二是补税成本高。 如果两套账合并，一定会有补税成本，还要看你能不能补得进去，如果产生罚金或者大额的滞纳金，可能会让你这一年的期间叫浪费掉了。

三是时间成本。 当一个资本市场窗口期打开的时候，需要企业用一个合规可控财务数据尽快上去，而两套账合并往往需要 3~6 个月的时间，往往窗口期就会被错过，这种时间成本不可衡量。

其次，是两套账无法反映企业真实的财务状况，往往两套账发生在企业最早期，很多早期的财务人员、外包团队都相对初级且变化比较频繁，当两套账积累到一定时间，企业都很难说明那个数据是真实的了，财务失真，压力非常大。

最后是检查风险被放大了 。两套账不可能是闭门造车，而我们目前的商业环境不是很友好，取得公司一定的不合规信息的竞争对手、合作不好的合作伙伴及客户甚至一些与公司发生不愉快的员工都有可能利用这些信息去举报。

在我们国家全力推进“双创”的大环境下，国家对创业企业采用相对宽容的政策，各级政府机关去系统的检查双创企业可能性不大，所以对于创业企业来说最大的风险防范之一也是防止被举报。

那两套账的解决方案呢，坦白解决来说，没啥解决方案，就是一套账。这一套账在实操上，会遇到很多一些实际问题，很多不好过的坎，我们易后台正是积累了这方面的一些方法论，能帮助企业把早期基础合规框架搭起来。

初创企业如何处理好税企关系

面对错综复杂的市场环境和监管力度较大的税务机关，创始人会比较茫然：我们是为了更好的生存找曲线解决方案？还是仅仅从配合税务监管要求的方向去考虑？

税收是国家强制性收入的手段，大家应该理解一个国家通过税收取得收入是一个普遍存在的模式。而很多人看来这个强制的税收国家并没有付出对价，实际情况呢？国家投了那么多的基础设施建设，构建了这么大的一个市场，以及现在各种创业服务平台、各种支持政策，这些其是国家付出的对价。这种对价，我打一个比方，相当于创始人在创业时，国家是你第一个合伙人，这个合伙人要了你 25% 的不可稀释的股份，就是企业所得税的税率 。当然这个合伙人很公道，要的只是合伙人分红的股份，没有取得投票权。

（责任编辑：职场达人）