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具体文案，各项目简单介绍.完美风暴，即将开始！巨舰即将起航！敬请期待！ 在员工培训期间，可在培训服装背面印上公司名称，地址，电话。员工在上.下班期间穿梭于本市大街小巷，能起到一定的广告效果。 在确定开业日的前一个月，组织公司的一批靓女，穿艳丽服装在商业集中地段向一些时尚人群发放公司印制精美的各营业项目的优惠券，宣传卡。在发 放时使用信封套装。发放地点也可延伸到高档写字楼的信箱。 在试营业期间可起用时尚周刊，电台，电视台拍摄的现场效果做形象广告，可为广告方的活动提供优惠礼券，在不影响营业的情况下也可为广告方提供拍摄节目的场地，做一些互动的节目等。 管理工作内容 1、负责俱乐部的日常经营管理； 2、开源截流，有效的为俱乐部创造经营收入和控制成本。 3、坚持不懈的注入先进的俱乐部文化与管理体系； 4、不断强化培训与管理俱乐部服务层面、公关小姐等员工，并保持人员更新。创当地一流技术队伍； 5、招聘员工，强化人员培训，规范岗位责任制；争取在合作期内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍。 6、实施市场调研，制定并执行市场营销策略（包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造）及预售方案. 7、竭尽全力完善、维护好俱乐部的硬件设施，使之能良性循环，确保俱乐部常新、环境完美、不断完善和配套。 8、在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作。 以人为本的用人方针 1.减少行政管理人员的数量，发挥高层管理人员的工作潜质； 2.提高楼面的整体服务水准，减少管理信息传递，提高管理层主观能动性，发挥基层员工的积极性，发挥团队协作精神，形成良好的经营风气； 3.基层员工的激励制度，奖惩团队，有效的发挥管理制度作用，奖惩分明，培养一只自律的营业团队； 4.合理控制营业成本，深层挖掘效益潜力。 （1）把易耗品落实到个人，减少营业浪费； （2）做好营销订座管理制度，实施专人专项的管理模式； （3）合理协调楼面服务员收入管理； （4）科学的控制营销人员的对客签送。 营销体系的全面健全 1.营销人员的组建，包括营销队伍目标，营销队伍战略，营销队伍结构规模，营销队伍提成报酬； 2.营销队伍管理，营销人员培训，营销副总现场督导，营销队伍的凝聚力。 整体有序的广告推出 1.前期知名度广告推出； 2.人员整体招聘同步企业推广； （责任编辑：职场达人） |
