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3.客源资料和专员拜访； 4.同行业渠道的合作和竞争； 5.整体定位决策； 6.后期传媒体系广告推出。 企业管理的职权利 1.年度计划控制，控制营销活动，盈利能力控制，效益递增，根据营销部门的信息来进行战略控制； 2.营销组织，营销部门的跟进； 3.营销部门与其他部门的关系； 4.建立全员营销的战略； 5.管理执行以保证营销的有效性。 1.参与企业logo等整体形象的设计 （1）企业统一标志，标准色，标准字体等系列形象的综合设计； （2）名片设计，专用信纸和各类台卡、票据等日常用物的式样设计； （3）员工工作制服款式的设计。 2.前期人事定位计划 （1）根据经营需要，制定相应人员前期定位； （2）筹建办公室主要人员编制及到位时间安排；（3）企业管理架构图； （4）管理人员和普通员工编制定位和到位时间安排。 3.干部和员工招聘途径 （1）店门外墙的大面积整幅pop广告； （2）报纸专刊招聘； （3）店门口设点进行招聘； （4）市属人才、劳动力市场设滩位招聘。 4.干部和员工培训计划 （1）整编行政编制； （2）人事部相关制度建立； （3）各部门现场操作模式及工作流程的拟订； （4）行政归属和相关管理制度的建立； （5）理论和实操培训； （6）考核和正式聘用。 5.培训计划及日程安排 （1）各部门中层干部到位起； （2）各部门管理人员报批各自部门培训内容，由筹建办根据工程进度和经营定位作出具体课程安排； （3）开业前的卫生打扫和服务准备工作日程安排； （4）报批各类营业所需的相关物品的采购清单。 6.营销部运作计划及筹建跟进 （1）管理形式归属； （2）具体权限及相关操作流程报批。 7.经营定位 （1）酒商合作意向确定；
2．酒价定位 3．活动支持 8．具体筹建支持 （1）业主定位主导的确立； （2）各类设备的管理支持； （3）人力资源聘用原则。 9.经营状况预估 （1）人员配备分析一览表； （2）营业额、成本、纯利、投资回收期的预算。 10.特别注意事项 （1）所有员工必须统一招聘，统一着装，统一口号，统一进行关于企业文化、对客礼仪、道德规范、法律常识等课程的培训； （2）根据不同的部门进行个类专业的技能培训； （3）业主必须支持对优秀人才引进的前期工作（尤其在公关资源的引进方面）； （4）筹建工作必须以分工不分家的原则，统一管理理念，严谨规范的工作态度，发扬吃苦敬业的工作作风。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
