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2.4管理模式 2.4.1连锁加盟 根据公司的实际情况本公司决定其他区域的实体店将采取连锁加盟的模式。选择连锁、加盟经营模式的理由如下： 由公司的实际情况和连锁、加盟经营的特征所决定,如下图所示： 表2-2 公司实际情况与连锁特点配比表 公司实际情况目的是全力打造高效、稳定、合理的信息传播网络做 为企业信息传播媒介 以复印、打印为依托，业务流程简单 进入壁垒低 连锁、加盟经营特征范围广，渗透力强 统一的管理、企业形象及商品和服务 开张速度快，成功率高 如图，连锁加盟这一经营模式，以其简单化、正规化、连锁化，与我公司的战略目标及实际情况形成成功匹配，成为我公司的不二选择。 2.4.2组织变迁 从公司的战略出发，我公司第一阶段采用正规连锁EC(Regular Chain)的经营方式，在第二阶段采用特许连锁FC(Franchise Chain)，具体情况如下： 表2-3 连锁特点 正规连锁EC特许连锁FC 资金来源股东权益+负债原始股东+加盟投资资金+负债 管理方针由总部直接统一管理由总部统一管理，加盟投资者分别监督 员工构成总部员工+分店店长及店员总部员工+分店店长及店员 财务管理公司统一编制财务报表、统核算公司统一编制财务报表、统一核算 利润分配按净利润的20%的股利按预计股利政策分配股利，加盟店投资者获得所投资分店净利润的60% 注：特许连锁的加盟投资者没有经营权，由公司统一管理。 如上图所示，在公司发展的第二阶段，由连锁、加盟的企业投资资金，严格按照公司的规章制度开展业务，并由总部统一管理，统一编制财务报表、统一核算，最后加盟店投资者获得所投资分店净利润的60%收益。 2.4.3 外包业务 1、前期针对下沙大学城，我公司计划实行印刷外包，物流由公司负责。后期，随着业务的不断扩大，物流成本节节上升，公司计划物流外包，以节约运营成本，提高收益。 2、对于印刷和物流的外包，公司将采用定期招投标的方式，在保证质量的情况下，力求将成本降到最低。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
