|
当前市场和用户的痛点
第03页 Airbnb的解决办法
第04页 相关网站数据，验证市场可行
第05页 市场规模(其实低估了，不过没关系)
第06页 Airbnb已上线的产品
第07页 不赚钱的创业都是耍流氓 Airbnb一开始就有清晰的盈利模式
第08页 如何进行推广
第09页 当然要了解一下各个竞争对手了
第10页 秘密武器，和别人不一样的地方。 (不怕别人知道，关键还是看执行力)
第11页 核心团队。分工明确，职能互补。
第12页 已经引起各界关注啦，不是瞎吹的
第13页 用户说好，才是真的好。
最后一页 清晰的融资条件和目标
2008年Airbnb第一次开始融资时，创始人们希望用10%的股权换15万美元的投资。但是，他们联系过的全部七位投资人都拒绝投资！现在Airbnb10%的股权已经价值几十亿美元。 如果你是Airbnb的创始人，现在是不是很想很想在以前拒绝过你的投资人面前显摆一下，狠狠打一下这些投资人的脸？
嗯，对！谁都会这么想啊！Airbnb的CEO，就把当时这七位投资人的拒绝信全给贴出来了！ 我非常非常想知道，现在这些投资人看到他们当时的拒绝信，再看看Airbnb现在几百亿美元的估值，心理是会怎么想！ 我们来围观一下估计现在正在捂着脸的投资人们，当年发出的拒绝信。 拒绝信 一
谢谢你的介绍啊。很高兴认识你，Brian。你们的点子看来很不错啊，不过这貌似不是我们投资的方向，我们不怎么专注这个领域。真心祝愿你们好运。 拒绝信 二
Brian你好，对不起啊，回复的有点晚。我们内部讨论过了这个项目，但是很抱歉啊，从投资角度来说，我们认为这个项目对不适合我们投资。我们想要市场规模更大的商业模式，你们的这个项目不太符合我们的要求。 拒绝信 三
Brian，我和我的合伙人说过这事。首先，我们主要投资的5个来源，你们的项目不属于这些，所以我们可能不大会投资。其次，因为这不是我们投资的领域，所以就算我们做天使投资人投了你们，我们恐怕也帮不了你们什么。我可以继续保持联系哈。如果你要开始A轮融资，我们可以再来看看。 拒绝信 四
（责任编辑：职场达人） |
