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“我们以前是B2B2C(医院首先把患者数据共享到一个大平台，再由大平台共享给客户)，我们辛苦做了几年，患者还是不知道我们在做什么，现在，我们直接推动B2C(医院直面患者)，直接满足C端的需求。” 比如今天去医院看病，出院时医院就可以把患者的数据给个人。当每一个B端(医院)都能够遵循这样的游戏规则时，患者掌握的数据就越来越完整。 郑杰随即号召建起一个推动医疗、健康产业信息开放共享的民间非盈利性组织。名称叫OMAHA，取自英文Open Medical And Healthcare Alliance(开放的医疗健康联盟)的缩写。他希望，OMAHA能成为医疗领域的OMA。 国际“开放移动联盟”OMA是电信业一个著名的联盟，解决了一个全球问题：一个国家运营商发的手机，出了国还能打。核心在于定义一个公开的标准框架，不同的运营商、手机商都共同遵循。 “电信业、互联网业的标准能够被全世界接受，其实并没有一个中央的控制者说‘必须这样做’，而是全世界慢慢汇聚的过程。”郑杰说。 OMAHA的正式建成大会初定在5月。郑杰已经在摩拳擦掌——力求汇聚一批产业链上下的志同道合者，共同协商“C 端应该拿到什么数据”，以及“数据格式是什么”…… 目前，响应者涵盖了相关医疗及医疗健康应用开发商、各类医疗及健康服务机构、医疗器械及健康类消费电子产品生产商、运营商、互联网公司等相关产业链机构和个人。 陶力也加入其中。他看到已有医院在做出改变，比如出院时为患者提供统一A4打印的住院数据。“从碎片化的各种单据，到统一A4纸，这就是一个进步；下一步，如果保存成PDF 让患者下载，又是一个进步；再下一步，非结构化的数据成为结构化数据，那就是‘了不起的进步’。” 也有政府层面的进步。2014年6月，国家卫计委发布《电子病历基本数据集》、《居民健康档案医学检验项目常用代码》、《基于电子病历的医院信息平台技术规范》和《基于居民健康档案的区域卫生信息平台技术规范》等行业标准，首次明确区域信息化建设的正式标准。 【自我管理，与医生成为伙伴关系】 拥有数据之后，关键问题还在于，怎么利用？谁来分析？ 郑杰有一位朋友，金先生，美食家，早年的生活习惯给他的健康带来问题——某日脚痛就医之后，被诊断痛风。 （责任编辑：职场达人） |
