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很多科技类初创公司都会遇到这样的问题，公司在发展初期表现抢眼，但在公司快速发展的过程中，由于内部沟通出了问题，导致公司一蹶不振。那么如何才能保证公司在快速发展的过程中内部沟通的畅通和有效呢？在本文中，专注于深度链接技术的URX的CEO Mininovich分享了自己的经验。 在今年年初，URX还是一个默默无闻的初创公司。今年4月份，URX获得了一轮1200万美元的A轮融资，接踵而来的便是各大科技媒体的争相报道，URX也迅速火了起来。如今，URX已经成了“深度链接”的代名词，深度链接能够实现在应用内连接到任何页面。在获得1200万美元的融资后，URX的员工规模也增至近20名，公司也即将进入一个爆发性发展阶段。虽然取得了不错的成绩，但URX的CEO John Milinovich（下图）却无时无刻不在为一个问题夜不能寐：在公司快速发展的过程中，如何确保公司内部畅通有效的沟通，以助力URX成长为一家伟大的公司？很多科技类公司发展初期表现抢眼，但在发展的过程中，由于公司内部沟通出了问题，导致公司一蹶不振。Milinovich下定决心避免此类悲剧在URX上重演。 为此，Milinovich还曾向很多资深企业家学习如何才能保证公司内部畅通有效沟通。Milinovich最后坚持这样一个观点：如果作为个体的人可以专注于自我提升，那么公司也可以这么做。他采取了4种措施来确保URX内部沟通的畅通和有效。
“有意见直接提”工作例会
在公司最初招聘时，Milinovich和他的合伙人就在招聘员工上就有所偏重，他们只招聘那些善于提出和接受意见反馈的人。这些人往往敢于对他们所从事的工作提出质疑，如果对产品有什么问题和意见，他们会直接提出来，不会藏着掖着。此外，他们还能够建设性地接受别人的批评。为确保使整个公司都能做到这样，公司制定了“有意见直接提工作例会”。每个周五下午，公司的所有团队成员都会聚集在一起召开“有意见直接提工作例会”，每个人都可以在会上直接分享自己的想法、诉说自己的苦衷、提出自己的反对意见以及对工作的不同看法。这里只谈事，不谈人。
URX的很多问题都是在“有问题直接提工作例会”上解决的，包括URX是否应该和某个客户合作、员工的休假制度的制定等等。对员工提出的所有意见反馈，URX的领导层都会作出积极回应。创造一个能够让大家说出自己真实想法的畅所欲言的开放环境可以增强员工对公司的归属感。
“最好的组织不仅善于征求有建设性的意见反馈，最重要的是还能够从中有所作为。”
（责任编辑：职场达人） |
