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2、现在高校的商铺已经差不多完全租赁出去，一些人员密集、离学校门口比较近的有利位置已经被占据，造成选址的困难。 3、初期投资大，设备专用性强，电脑等贬值快，行业退出能力弱。4、作为大学生缺乏市场管理和营销经验.在工作中可能不能非常妥善地解决问题。 机会O 1、调查中有95%商家愿意选择与我公司合作，有市场空间和获利机会。 2、学生的接受度比较高。通过调查有55%的学生不反对将商家的广告和logo印在自己的资料上，投放市场容易。 3、只要有学校在就会有复印的需求。 4、进入壁垒低。SO战略 利用自身优势和机会，全力以赴地拓宽我们的业务，在更大范围内开发我们的业务。 不断加强管理，整合资源，扩大市场，以商家至上为原则，以服务学生为观念，建立品牌优势。WO战略 利用了机会和优势，避免威胁，克服劣势。 时刻注意店面的转让消息，把握第一手信息。 不断学习，充实自己，在实践中丰富自己的理论知识，提高自己的危机处理能力。 威胁T 1、短时间内抬高营销壁垒的难度比较大，市场的巩固比较难做到，竞争对手比较容易进入这个领域。 2、由于可能的竞争对手进入以及不排除新的营销模式的出现，广告客户的压价和砍价能力提高，可能会引起利润的下滑。 3、未来生产和利润受纸张供应紧张及涨价因素影响。ST战略 加强与合作单位的联系，时刻注意观察市场，不断开发新客户。并以市场开拓者的姿态掌握合作企业资源，形成资本以外的进入壁垒。WT战略 为了克服弱点、避免威胁，通过现有客户和潜在客户的信息收集、整合，不断推出满足客户需求的人性化服务，以开发更广泛的客户群体，争取占领行业制高点。 3.1.3 竞争影响力分析(波特五力模型) 买方侃价能力 替代产品的威胁 供货商的侃价能力 行业内现有的竞争能力 波特五力模型 新进入者的威胁 4.组织管理 4.1组织结构 4.1.1组织建设的基本原则 职能化原则：同类职务相合并，不相容职务相分离; 信息化原则：管理以信息为中心，把作业活动调整到操作最简便、成本最节省、配合最有效的状态; 持续化原则：把连锁经营管理体系的建设作为一项长期而持久的任务; 4.1.2 第一年的组织结构图： 总经理 4.1.2.1 职责描述 总经理： 负责把握公司发展方向，制定公司整体发展战略 负责审核公司业务发展计划、管理方案、企业操作流程 （责任编辑：职场达人） |
