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制订公司年度工作计划和整体经营管理工作 推动各项管理规章、制度的建设和完善 组织完成公司整体业务计划 协调、激励各部门工作 业务部： 客户关系管理，完成公司的业务发展计划。 建立客户关系 签单和收款 宣传效果反馈及顾客满意度调查 营销部： 负责市场分析，为公司提供精确的市场信息 制定信息传播网络的网点分布与定价策略 分析客户需求，策划组织有关市场活动 进行品牌建设，与媒体保持良好的关系 调研部： 组织各项调研活动,为组织提供分析及决策依据 财务部： 制定财务方面的管理制度及有关规定，并执行及监督执行 负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年财务报告 负责公司全面资金调配，成本核算、会计核算和分析工作 负责资金、资产的管理工作 管理与银行及其他机构的关系 人力资源部： 编制公司人力资源规划 组织公司人员招聘活动 建立健全公司人力资源管理制度 负责劳动合同的签定和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼 制订员工培训计划 组织制订公司考核制度，定期进行员工考核 编制工资计划，确定各部门的奖金或提成分配方案 建立人力资源管理档案 商品部： 负责印刷厂商、纸张供应商的选择 纸张广告版面的设计 商品储存、配置和管理 滞销商品的处理 到团队的和谐与稳定，有助于创业成功。 4.1. 2.2 招聘计划 商品部经理拟向社会公开招聘具有2年以上工作经验的优秀人才出任。 业务团队成员拟向社会招聘7—8名，要求有两年以上销售经验。 分店员工通过劳动市场招收，并送往职业技术学院进行一段时间的培训。 聘请浙江工商大学统计学院相关专业老师做为公司顾问。 目前只列出第一年人员配置情况，今后几年根据公司发展情况，各部门人员会随情况发生改变。 4.1.2.3 人事管理 建立人事档案、规范劳动合同，完善人事管理信息系统，随时为企业扩张进行人才储备。 4.1.2.4 激励制度： 一、合理有效的薪酬制度： 我公司对员工的薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬，固定薪酬包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。 我公司的薪酬发放以绩效考评为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。晋升和淘汰都有公平、量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。 （责任编辑：职场达人） |
