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二、积极向上的精神激励： 单一的薪酬激励并不能解决所有的问题，为了挖掘员工的内在动力，让每个员工内心都有一种把工作做好的欲望，我公司对员工实施积极向上的精神激励，让每一个员工都对公司有归属感、成就感，对驾驭工作的权力感充满渴望。 快乐激励： 为工作添加乐趣和挑战性; 在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神; 鼓励员工之间的互动与协作; 允许在学习中犯错。避免粗暴批评; 提高员工工作中的自主权; 为所有员工建立目标和挑战; 多加鼓励与赞赏; 设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高。 4.1.3第二年组织结构图 4.1.3.1 组织结构 总经理 运营副总 营销副总 4.1.3.2 组织调整 营销副总：协助总经理制定公司发展战略规划 负责制定业务团队、营销部及公共开发部的业务目标、管理方案及业务流程 制订业务团队、营销部及公共开发部的年度工作计划并监督实施执行 积极协调和激励所属部门的工作 运营副总： 全面负责公司的市场运作和管理 协助总经理制定公司发展战略规划 负责制定人力资源部、财务部、商品部的管理方案及业务流程 制订人力资源部、财务部、商品部的年度工作计划并监督实施执行 积极协调和激励所属部门的工作 业务部 (在每一个地区设一个团队)： 负责公司外部与内部的业务资源收集、整理、分析、评估、洽谈、合同制定 业务资源的有效整合工作 有针对性的对外进行业务拓展工作 公共开发部： 运用多种公关手段，搞好公共关系，树立良好的企业形象; 负责开发加盟分店的立项、地址、商圈调查分析，对新加盟店确定加盟金 加盟分店的店铺形态、配置企划 加盟分店所需经营设备的采购与维修 风险与应对策略 6.1 风险 6.1.1外部风险 一部分商家可能不能接受这一新的传媒方式。面这些商家认为传统的传媒如报纸、网络、电视才是有效的宣传途径，据调查显示，有80.2 %的商家表示可以接受这一传媒方式，有 15.8%的商家持无所谓态度，有3%的商家表示不能接受这一传媒方式。另一方面，有些企业可能不能很好地理解我们这一新的传媒方式。在访谈中，有部分商家认为我公司的业务和传统复印店没什么区别，并且对这一传媒方式的有效性存在质疑。以上两个方面都有可能使我公司失去一部分的客户群。 公司可能在短期内不能接到企业广告宣传的订单。在某个固定的区域，由于针对大学生市场的企业有限，本公司第一轮的市场可能会出现饱和状况：在短期内企业并没有宣传的意愿，或者在销售旺季，产品本身供不应求，企业没有必要花额外的成本来进行广告宣传。 （责任编辑：职场达人） |
